รางวัลคุณภาพแห่งชาติ เป็นรางวัลอันทรงเกียรติ ซึ่งได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง เป็นเครื่องหมายแสดงถึงความเป็นเลิศในการบริหารจัดการขององค์กรที่ทัดเทียมระดับมาตรฐานโลก เจตนารมณ์ ประโยชน์ต่อองค์กร องค์กรภาครัฐ ภาคเอกชน ทุกประเภท ทุกขนาด ที่นำเกณฑ์เพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ ซึ่งเป็นกรอบการประเมินคุณภาพระดับมาตรฐานโลกไปเปรียบเทียบกับระบบการบริหารจัดการของตน จะได้รับประโยชน์ในทุกขั้นตอน เริ่มจากการตรวจประเมินตนเอง ผู้บริหารจะทราบถึงสภาพที่แท้จริงว่าระบบการบริหารจัดการของตนยังขาดตกบกพร่องในเรื่องใด จึงสามารถกำหนดวิธีการและเป้าหมายที่ชัดเจนในการจัดทำแผนปฏิบัติการ และเมื่อองค์กรปฏิบัติตามแผนจนบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ มีความพร้อม และตัดสินใจสมัครรับรางวัล องค์กรจะได้รับการตรวจประเมินด้วยกระบวนการที่มีประสิทธิผล โดยผู้ทรงคุณวุฒิจากหลากหลายสาขาอาชีพที่ได้รับการฝึกอบรมเพื่อเป็นผู้ตรวจประเมินโดยเฉพาะ และไม่ว่าองค์กรจะผ่านเกณฑ์รับรางวัลหรือไม่ก็ตาม องค์กรจะได้รับรายงานป้อนกลับซึ่งระบุจุดแข็งและจุดที่ควรปรับปรุง ซึ่งนับเป็นประโยชน์ต่อการนำไปวางแผนปรับปรุงองค์กรให้สมบูรณ์มากขึ้นต่อไป องค์กรที่ได้รับรางวัลจะเป็นที่ยอมรับจากองค์กรต่างๆ ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ และมีสิทธิ์ใช้ตราสัญลักษณ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ ซึ่งสื่อถึงความเป็นเลิศในระบบการบริหารจัดการในการโฆษณาประชาสัมพันธ์องค์กร รวมทั้งมีโอกาสส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ โดยการนำเสนอวิธีปฏิบัติที่นำไปสู่ความสำเร็จและเปิดโอกาสให้มีการเข้าเยี่ยมชมสถานประกอบการเพื่อเป็นแบบอย่างให้กับองค์กรอื่นๆ นำไปประยุกต์ เพื่อให้ประสบผลสำเร็จเช่นเดียวกัน
Author: champ
แผนพัฒนานวัตกรรม (Innovation Development Plan)
ตัวอย่าง การวิเคราะห์คุณสมบัติ (Characteristics) และปัจจัยสำเร็จ (Success Factors) ด้วย Strath แผนพัฒนานวัตกรรม คือ คือ แผนที่ใช้ในการเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรและขับเคลื่อนธุรกิจด้วยนวัตกรรม เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุพันธกิจและเป้าหมายได้ แผนพัฒนานวัตกรรม มีขั้นตอนโดยสังเขป ดังนี้
แผนพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Technology Development Plan)
ตัวอย่าง การวิเคราะห์คุณสมบัติ (Characteristics) และปัจจัยสำเร็จ (Success Factors) ด้วย Strath แผนพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล คือ แผนที่ใช้ในการเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรและขับเคลื่อนธุรกิจด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุพันธกิจและเป้าหมายได้ แผนพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล มีขั้นตอนโดยสังเขป ดังนี้
แผนพัฒนาบุคลากร (Human Resource Development Plan)
ตัวอย่าง การวิเคราะห์คุณสมบัติ (Characteristics) และปัจจัยสำเร็จ (Success Factors) ด้วย Strath แผนพัฒนาบุคลากร คือ แผนที่ใช้เพื่อเพิ่มสมรรถภาพและความพร้อมในการทำงานของผู้ปฎิบัติงาน ทั้งในด้านทัศนคติ ทักษะการคิด ความรู้ความสามารถ ความชำนาญเฉพาะทาง เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุพันธกิจและเป้าหมายได้ กระบวนการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร มีขั้นตอนโดยสังเขป ดังนี้
แผนบริหารความเสี่ยง (Risk Management Plan)
ตัวอย่าง การวิเคราะห์คุณสมบัติ (Characteristics) และปัจจัยสำเร็จ (Success Factors) ด้วย Strath แผนบริหารความเสี่ยง คือ แผนที่ใช้ในการบริหารจัดการปัจจัย ควบคุมกิจกรรมและกระบวนการดำเนินงานต่างๆ เพื่อลดโอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์ หรือลดระดับผลกระทบ ตลอดจนความเสียหายจากเหตุการณ์ ภายใต้ปัจจัยเสี่ยงที่ประเมิน ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ กระบวนการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง มีขั้นตอนโดยสังเขป ดังนี้
แผนปฏิบัติการ (Action Plan)
ตัวอย่าง การวิเคราะห์คุณสมบัติ (Characteristics) และปัจจัยสำเร็จ (Success Factors) ด้วย Strath แผนปฏิบัติการ คือ แผนงานที่ระบุขั้นตอนของภารกิจ การดำเนินกิจกรรม เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนด แผนปฏิบัติการเป็นส่วนสำคัญส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ ซึ่งใช้ได้ทั้งในระดับบุคคล หน่วยงาน หรือองค์กร กระบวนการจัดทำแผนปฏิบัติการ มีขั้นตอนโดยสังเขป ดังนี้
แผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plan)
ตัวอย่าง การวิเคราะห์คุณสมบัติ (Characteristics) และปัจจัยสำเร็จ (Success Factors) ด้วย Strath แผนยุทธศาสตร์ หมายถึง ทิศทางหรือแนวทางปฏิบัติตามพันธกิจและภารกิจ (Mission) ให้สัมฤทธิผลตามวิสัยทัศน์ (Vision) และเป้าหมายขององค์กร (Corporate Goal) โดยทำการแปลงวิสัยทัศน์นี้ เป็นวัตถุประสงค์ (Objective) ที่เป็นรูปธรรม สามารถวัดผลได้ นอกจากนี้ ยังสามารถใช้แผนยุทธศาสตร์เป็นกรอบในการจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan) โดยกำหนดเป้าหมายของแผนงาน โครงการ ทรัพยากร งบประมาณ กิจกรรม และผลที่คาดว่าจะได้รับ รวมไปถึงใช้ในการติดตามประเมินผลงานได้อีกด้วย กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Planning Processes) มีขั้นตอนโดยสังเขป ดังนี้
แผนแม่บท (Master Plan)
ตัวอย่าง การวิเคราะห์คุณสมบัติ (Characteristics) และปัจจัยสำเร็จ (Success Factors) ด้วย Strath แผนแม่บท คือ แผนระยะปานกลางถึงระยะยาวที่มุ่งเน้นการพัฒนาองค์กรด้วยการแปลงนโยบายสู่แนวทางการปฏิบัติ โดยให้ความสำคัญกับพลวัตรที่จะต้องตอบสนองครอบคลุมกับทุกสภาพแวดล้อม กระบวนการจัดทำแผนแม่บท มีขั้นตอนโดยสังเขป ดังนี้
Stratesight: How to make your wishes and visions make sense?
This book collects many ideas under the “Describe Less, Think More” or DLTM principle, and links the extracted sight in the physical dimension (from self/enterprise to social mainly) and time dimension (from present to future) called “Stratesight”. The Stratesight applies comprehensive management science to visualizes your freewill belief and perceived personal control under the destinyRead more ⟶
DLSM: Do Less, Succeed More: Strategic Implementation Pattern For The World From Now On
This book collects many ideas and formulates an innovative and practical way of effective implementation in the world of time shortage called “Do Less, Succeed More” or “DLSM”. The questions this book gives the answers consist of: 1) What should we expect about implementation in daily life? 2) What is good or effective implementation? 3)Read more ⟶
