ตัวอย่าง การวิเคราะห์คุณสมบัติ (Characteristics) และปัจจัยสำเร็จ (Success Factors) ด้วย Strath
แผนที่นำทาง คือ เครื่องมือที่ช่วยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางธุรกิจเข้ากับองค์ประกอบส่วนต่างๆขององค์กรให้สามารถขับเคลื่อนไปสู่การบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ โดยจะต้องพิจารณาถึงความสัมพันธ์ของปัจจัยสำคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (ปัจจัยภายนอก) และสมรรถนะขององค์กรที่มีอยู่
การทำแผนที่นำทาง จะระบุถึงศักยภาพในการนำทรัพยากรที่มีอยู่เดิมกลับมาใช้ใหม่ (Reuse) ช่วยให้องค์กรสามารถควบคุมต้นทุนได้ดีขึ้น หรือช่วยให้องค์กรสามารถจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมการมีส่วนร่วม (Participation) และความรู้สึกเป็นเจ้าของ (Ownership) ของพนักงานในโครงการต่างๆ
กระบวนการวิเคราะห์และจัดทำแผนที่นำทาง โดยสังเขป มีดังนี้
- การวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ (Situation Analysis)
- การกำหนดจุดหมายปลายทาง (Destination Statement)
- การสร้างแผนที่นำทางและตรวจสอบยุทธศาสตร์ (Strategic Roadmap Construction)
- การสร้างแผนที่นำทางปฏิบัติการ (Strategic Linkage Model Construction)